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物化探專業隊伍轉型升級的幾點思考？
發布時間：2017-07-07 點擊量：2885 分享到：
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? ? 自2012年開始，地礦行業進入調整下行期，表現最明顯就是地礦單位轉型改革，國家投入減少，項目大幅縮減，地礦單位和地礦人收入減少，發展前景不容樂觀。未來5-10年地礦行業形勢如何？地礦單位和地礦人該如何應對？
? ? 物化探隊作為一支物化探專業隊伍又該怎么做？我想從以下五個方面進行深入探索：
? ? 1、利用物化探和測井技術優勢為國家“三深一土”戰略服務，爭取企業在新領域提升品牌。
? ? 2、探索大數據、互聯網與物化探工作結合。
? ? 3、注重培養邊緣性符合性專業人才。
? ? 4、探索新形勢下的經濟責任制及相關輔助政策。
? ? 5、加強基層黨建工作的探索與實踐。
? ? 一、未來5-10年地礦行業發展趨勢。
? ? 據洲際礦山網相關人士分析，在當前地礦行業大轉型和大變革時代背景下，什么是不變的，什么是變化的，據了解，未來5-10年地礦行業有“六不變六變”。六不變即：地礦行業對國民經濟的基礎和先行性地位不變；經濟社會發展對地礦廣泛強大需求不會變；地礦行業長期向好基本面不會變；地礦單位改革不會變；地礦單位和個人核心競爭力要求不會變；地礦市場化和互聯網不會變。六變即資源地質從傳統固體礦產向清潔能源和戰略新興礦產轉變；由地質勘查單一產業向“大地質”多產業轉變，由淺部向深部轉變，由陸地向海洋轉變，由境內向境內外并舉轉變；由以采集數據提供地質報告向大數據挖掘提供解決方案轉變；由簡單市場化向深度市場化轉變；由簡單電子化向互聯網轉變。
? ? 二、地礦單位怎么辦？
? ? 樹危機意識，早定思路。危機就是轉機，思路決定出路，沒思路原地打轉就等于沒發展，只能被淘汰。據本地礦單位優劣勢，在保證現有收益基礎上，提前布局做出自己的特色。打造核心競爭力。必須思考本單位的優勢何在？物化探專業要注重培育與國家戰略相適應的深部物探，與國民經濟緊密相關的工程物探、災害物探、城市物探、農業化探、環保化探，特別是要以超前的技術和符合國家規范及其市場要求的工作質量和成果作為核心競爭力。“走出去”工作。培育“一帶一路”戰略所需要的能力和要求，拓展業務范圍，不管是不是地質找礦勘查項目，我們都可以做。擁抱互聯網。借助互聯網發展是一個新趨勢，無論多難，都要觸網。
? ? 三、地礦人怎么辦？
? ? 地礦行業目前下行是暫時的，因為地礦對國民經濟和社會發展基礎先行地位不會變，經濟社會發展對地礦廣泛強大需求不會變。作為地礦人，必須堅定信念，堅守專業，這其中關鍵在怎么想怎么做。作為物化探專業隊伍，我想要從以下五個方面要進行深入探索：
? ? 1、利用物化探和測井技術優勢為國家“三深一土”戰略服務，爭取企業在新領域提升品牌。
? ? 2016年9月5日，全國國土資源系統科技創新大會明確提出，面向國家重大需求，全力實施“三深一土”（深地探測、深海探測、深空對地觀測、土地科技創新）國土資源科技創新戰略。國土資源“十三五”科技創新規劃，制定了以向地球深部進軍為統領，全面實施深地探測、深海探測、深空對地觀測和土地工程科技“四位一體”的科技創新戰略。
? ? “三深一土”科技創新戰略的實施，我國土地科技創新迎來了新的春天。面向國家重大戰略需求，作為物化探專業隊伍，要從多方面大力推進科技創新，擴大生存空間。
? ? 2、探索大數據、互聯網與物化探工作結合。
? ? 創新經營，開拓地勘經濟“互聯網+”的經營模式。互聯網+傳統的廣告成就了百度；互聯網+傳統的電報、電話成就了QQ、微信；互聯網+傳統的集市成就了淘寶；“互聯網+”是一個趨勢，它不僅在媒體、通信、金融、營銷等領域創造了成功與輝煌，它還正迅速向傳統制造業、新能源、新材料、醫療、教育等領域滲透。那么“互聯網+地質勘探”是一種什么模式呢？2013年華東有色地勘局推出的“智慧勘探”系統順利通過鑒定驗收。該系統以GIS技術為核心，將地質統計學、地質定量分析、地質體三維模型構建與任意剖切等技術相結合，全面實現了野外數據采集回傳、數據分析解譯、三維建模、儲量估算、專家匯商、成果歸檔等功能，完成了由傳統的“經驗勘探”向“數字勘探”的本質轉變。該系統還向移動辦公、虛擬地質找礦、地質災害監測預警、數字礦山等多個領域進行了產業鏈延伸。說到底，是互聯網、云計算和大數據為代表的新一輪技術革命帶來了這些深刻的變化。我們手握陜西省的物化探等資料，應大力推行信息化數據庫建設，探索運用大數據、云計算等手段開拓新業務。
? ? 3、注重培養邊緣性符合性專業人才。
? ? 要不斷學習。地礦人不僅要懂地質、礦業，還要懂市場，懂營銷，管理崗位還要懂管理、會寫作、會交往，有多項能力、有真才實學，成為復合人才，才能應對未來發展需要。過去僅僅懂專業，會技術，經常出野外，面對大山和礦石，相對封閉，對市場相對陌生，技能單一，遠遠不能適應快速變化的市場。為此，物化探隊提出了建設“專業＋商務”的復合型領導班子。對我們這么一支專業性隊伍來講，專業技能只是我們企業的基本素質，要使企業在新的經濟和市場環境中有所成就，就必須培養出一支“專業＋商務”的復合型人才隊伍。從目前我隊干部綜合素質來看，商務是我們迫切需要提高的重要素質，必須從以下八大能力進行綜合強化，即市場挑戰能力、恪守誠信能力、把握一切商機能力、自信能力、對財務數據敏銳洞察能力、市場自我推銷能力、企業廣告載體能力和自我約束能力。
? ? 4、探索新形勢下的經濟責任制及相關輔助政策。
? ? 企業內部經濟責任制以提高經濟效益為中心，按照責權利相結合的原則，把企業承擔的經濟責任加以分解，層層落實，和每個職工密切相關。企業內部經濟責任制，包括隊級領導干部經濟責任制、二級實體經濟責任制、班組經濟責任制、職能科室(部門)?經濟責任制和個人崗位的經濟責任制。企業內部經濟責任制反映整個企業(即局部與整體)之間的經濟關系。
? ? 經過近年來的探索，2017年我隊實行了新的經濟責任制，一是經營目標分解。經營目標從過去直接落實到實體，提升到隊班子成員肩上，形成新的經營目標責任體系。 二是實體按項目收入20%上繳管理費，80%由實體自行支配。形成二級實體自主分配的靈活機制。三是科室實行與實體對接服務。科室要以經營目標為核心，盡職盡責服務經濟實體，確保實體年度生產經營目標完成。科室人員獎金的20%直接與對接單位掛鉤。在此基礎上，我們將進一步加強精細化管理，探索完善企業內部經濟責任制的內容，企業內部經濟責任制的利益分配形式，企業內部經濟責任制的考核標準等，更好地適應地勘市場經濟發展,努力提高企業經濟效益。
? ? 5、加強基層黨建工作的探索與實踐。
在企業轉型升級階段，如何充分發揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先進模范作用，如何調動廣大黨員積極參與企業改革發展，目前是企業黨建工作需要強化的基礎工作。
? ? 為推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，我隊在全體黨員中開展了“我學習、我先行、我擔當、我奉獻”的“四我”主題實踐活動，將基層黨建工作與野外項目工作有機結合，重點以黨小組為單元主體開展活動，面對急難險重工作任務，進一步發揮黨員突擊隊和先鋒模范作用。野外項目主要分布在我國西部省份以及陜南、陜北等地，工作環境復雜艱苦。針對野外工作面廣、點多、線長、黨員高度流動分散等特點，我們堅持把黨小組臨時建立在項目上，各野外生產單位黨支部結合黨員野外分布情況，在項目成立之時，同步建立黨小組，哪里有項目，哪里就有黨組織，支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發揮，為企業改革發展提供了堅強的組織保證。
? ? 我相信只要準確掌握地礦行業發展趨勢，堅定信心，調整思路，找對路子，物化探隊人一定會把握發展關鍵問題，贏得光明的未來。
? ??? ? 自2012年開始，地礦行業進入調整下行期，表現最明顯就是地礦單位轉型改革，國家投入減少，項目大幅縮減，地礦單位和地礦人收入減少，發展前景不容樂觀。未來5-10年地礦行業形勢如何？地礦單位和地礦人該如何應對？
? ? 物化探隊作為一支物化探專業隊伍又該怎么做？我想從以下五個方面進行深入探索：
? ? 1、利用物化探和測井技術優勢為國家“三深一土”戰略服務，爭取企業在新領域提升品牌。
? ? 2、探索大數據、互聯網與物化探工作結合。
? ? 3、注重培養邊緣性符合性專業人才。
? ? 4、探索新形勢下的經濟責任制及相關輔助政策。
? ? 5、加強基層黨建工作的探索與實踐。
? ? 一、未來5-10年地礦行業發展趨勢。
? ? 據洲際礦山網相關人士分析，在當前地礦行業大轉型和大變革時代背景下，什么是不變的，什么是變化的，據了解，未來5-10年地礦行業有“六不變六變”。六不變即：地礦行業對國民經濟的基礎和先行性地位不變；經濟社會發展對地礦廣泛強大需求不會變；地礦行業長期向好基本面不會變；地礦單位改革不會變；地礦單位和個人核心競爭力要求不會變；地礦市場化和互聯網不會變。六變即資源地質從傳統固體礦產向清潔能源和戰略新興礦產轉變；由地質勘查單一產業向“大地質”多產業轉變，由淺部向深部轉變，由陸地向海洋轉變，由境內向境內外并舉轉變；由以采集數據提供地質報告向大數據挖掘提供解決方案轉變；由簡單市場化向深度市場化轉變；由簡單電子化向互聯網轉變。
? ? 二、地礦單位怎么辦？
? ? 樹危機意識，早定思路。危機就是轉機，思路決定出路，沒思路原地打轉就等于沒發展，只能被淘汰。據本地礦單位優劣勢，在保證現有收益基礎上，提前布局做出自己的特色。打造核心競爭力。必須思考本單位的優勢何在？物化探專業要注重培育與國家戰略相適應的深部物探，與國民經濟緊密相關的工程物探、災害物探、城市物探、農業化探、環保化探，特別是要以超前的技術和符合國家規范及其市場要求的工作質量和成果作為核心競爭力。“走出去”工作。培育“一帶一路”戰略所需要的能力和要求，拓展業務范圍，不管是不是地質找礦勘查項目，我們都可以做。擁抱互聯網。借助互聯網發展是一個新趨勢，無論多難，都要觸網。
? ? 三、地礦人怎么辦？
? ? 地礦行業目前下行是暫時的，因為地礦對國民經濟和社會發展基礎先行地位不會變，經濟社會發展對地礦廣泛強大需求不會變。作為地礦人，必須堅定信念，堅守專業，這其中關鍵在怎么想怎么做。作為物化探專業隊伍，我想要從以下五個方面要進行深入探索：
? ? 1、利用物化探和測井技術優勢為國家“三深一土”戰略服務，爭取企業在新領域提升品牌。
? ? 2016年9月5日，全國國土資源系統科技創新大會明確提出，面向國家重大需求，全力實施“三深一土”（深地探測、深海探測、深空對地觀測、土地科技創新）國土資源科技創新戰略。國土資源“十三五”科技創新規劃，制定了以向地球深部進軍為統領，全面實施深地探測、深海探測、深空對地觀測和土地工程科技“四位一體”的科技創新戰略。
? ? “三深一土”科技創新戰略的實施，我國土地科技創新迎來了新的春天。面向國家重大戰略需求，作為物化探專業隊伍，要從多方面大力推進科技創新，擴大生存空間。
? ? 2、探索大數據、互聯網與物化探工作結合。
? ? 創新經營，開拓地勘經濟“互聯網+”的經營模式。互聯網+傳統的廣告成就了百度；互聯網+傳統的電報、電話成就了QQ、微信；互聯網+傳統的集市成就了淘寶；“互聯網+”是一個趨勢，它不僅在媒體、通信、金融、營銷等領域創造了成功與輝煌，它還正迅速向傳統制造業、新能源、新材料、醫療、教育等領域滲透。那么“互聯網+地質勘探”是一種什么模式呢？2013年華東有色地勘局推出的“智慧勘探”系統順利通過鑒定驗收。該系統以GIS技術為核心，將地質統計學、地質定量分析、地質體三維模型構建與任意剖切等技術相結合，全面實現了野外數據采集回傳、數據分析解譯、三維建模、儲量估算、專家匯商、成果歸檔等功能，完成了由傳統的“經驗勘探”向“數字勘探”的本質轉變。該系統還向移動辦公、虛擬地質找礦、地質災害監測預警、數字礦山等多個領域進行了產業鏈延伸。說到底，是互聯網、云計算和大數據為代表的新一輪技術革命帶來了這些深刻的變化。我們手握陜西省的物化探等資料，應大力推行信息化數據庫建設，探索運用大數據、云計算等手段開拓新業務。
? ? 3、注重培養邊緣性符合性專業人才。
? ? 要不斷學習。地礦人不僅要懂地質、礦業，還要懂市場，懂營銷，管理崗位還要懂管理、會寫作、會交往，有多項能力、有真才實學，成為復合人才，才能應對未來發展需要。過去僅僅懂專業，會技術，經常出野外，面對大山和礦石，相對封閉，對市場相對陌生，技能單一，遠遠不能適應快速變化的市場。為此，物化探隊提出了建設“專業＋商務”的復合型領導班子。對我們這么一支專業性隊伍來講，專業技能只是我們企業的基本素質，要使企業在新的經濟和市場環境中有所成就，就必須培養出一支“專業＋商務”的復合型人才隊伍。從目前我隊干部綜合素質來看，商務是我們迫切需要提高的重要素質，必須從以下八大能力進行綜合強化，即市場挑戰能力、恪守誠信能力、把握一切商機能力、自信能力、對財務數據敏銳洞察能力、市場自我推銷能力、企業廣告載體能力和自我約束能力。
? ? 4、探索新形勢下的經濟責任制及相關輔助政策。
? ? 企業內部經濟責任制以提高經濟效益為中心，按照責權利相結合的原則，把企業承擔的經濟責任加以分解，層層落實，和每個職工密切相關。企業內部經濟責任制，包括隊級領導干部經濟責任制、二級實體經濟責任制、班組經濟責任制、職能科室(部門)?經濟責任制和個人崗位的經濟責任制。企業內部經濟責任制反映整個企業(即局部與整體)之間的經濟關系。
? ? 經過近年來的探索，2017年我隊實行了新的經濟責任制，一是經營目標分解。經營目標從過去直接落實到實體，提升到隊班子成員肩上，形成新的經營目標責任體系。 二是實體按項目收入20%上繳管理費，80%由實體自行支配。形成二級實體自主分配的靈活機制。三是科室實行與實體對接服務。科室要以經營目標為核心，盡職盡責服務經濟實體，確保實體年度生產經營目標完成。科室人員獎金的20%直接與對接單位掛鉤。在此基礎上，我們將進一步加強精細化管理，探索完善企業內部經濟責任制的內容，企業內部經濟責任制的利益分配形式，企業內部經濟責任制的考核標準等，更好地適應地勘市場經濟發展,努力提高企業經濟效益。
? ? 5、加強基層黨建工作的探索與實踐。
在企業轉型升級階段，如何充分發揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先進模范作用，如何調動廣大黨員積極參與企業改革發展，目前是企業黨建工作需要強化的基礎工作。
? ? 為推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，我隊在全體黨員中開展了“我學習、我先行、我擔當、我奉獻”的“四我”主題實踐活動，將基層黨建工作與野外項目工作有機結合，重點以黨小組為單元主體開展活動，面對急難險重工作任務，進一步發揮黨員突擊隊和先鋒模范作用。野外項目主要分布在我國西部省份以及陜南、陜北等地，工作環境復雜艱苦。針對野外工作面廣、點多、線長、黨員高度流動分散等特點，我們堅持把黨小組臨時建立在項目上，各野外生產單位黨支部結合黨員野外分布情況，在項目成立之時，同步建立黨小組，哪里有項目，哪里就有黨組織，支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到有效發揮，為企業改革發展提供了堅強的組織保證。
? ? 我相信只要準確掌握地礦行業發展趨勢，堅定信心，調整思路，找對路子，物化探隊人一定會把握發展關鍵問題，贏得光明的未來。
